李国清在节水科技公司物资公司调研指导工作
3月12日，集团公司党委副书记、总经理李国清在节水科技公司、物资公司调研指导工作，并召开座谈会，结合业务发展实际，对今后工作提出指导意见。集团公司副总经理冯德宝参加调研。
李国清在节水科技公司参观了智慧水务设备展厅，座谈了解了科技研发、上市培育和市场开拓等重点任务进展情况，对节水科技公司工作给予了充分肯定。他强调，一要加强人才队伍建设。加大对高层次人才、科技创新领军人才和青年拔尖人才的引进力度，打造一支复合型人才队伍。二要建立市场化薪酬体系。制定符合科技型企业特点的薪酬制度，体现市场化差异化，激发员工创造活力。三要加大研发投入力度。积极申报科技项目，争取省级研发资金支持；加大应收账款清欠工作，强化资金保障，确保研发投入强度稳定增长。四要大力开拓市场。密切跟踪省内外水利信息化项目，筛选一批成熟项目，创新竞争策略，提高市场竞争力。五要加快培育上市工作。精心制定上市工作方案，做实优质资产，增强盈利能力，推动上市工作取得实质性进展。六要加快制定信息化总体规划。邀请专家开展评审，强化规划引领，为集团公司信息化“一张网”建设打好基础。
李国清在物资公司详细了解了物资采购、供应、仓储等业务发展情况和今后工作思路和举措。他强调，物资公司要正确处理好生存价值和底层逻辑的关系，加快转型发展，提高企业市场竞争力。一要修订完善发展规划。以高质量发展为主线，积极衔接集团公司发展战略，制定符合实际的发展规划，明确发展方向和目标，切实把平台优势转化为发展优势。二是尽快制定集中采购平台建设方案，树立平台思维，切实发挥平台优势，在抱团发展中实现价值创造。三要做好大宗物资采购业务。遵循市场规律，从钢材、水泥、药剂供应商中择优确定战略合作伙伴，提供提供优质优价的产品和服务。四要严格管控风险。加大清库存和应收账款力度，保持资产平衡，保证资金安全。同时，严防廉洁风险，擦亮无形资产“金字招牌”。五要大力开拓市场。打开思路，放开眼界，学习借鉴“一带一路”经验，提升销售水平，壮大企业发展实力。
集团公司办公室、发展和改革办、投融资项目管理部负责人和相关人员，节水科技公司、物资公司班子成员陪同调研。
