“两手抓、两不误、两促进” -- 董事长曾国雄主持召开疫情防控工作和复产复工重点工作安排会议
会议由董事长、总经理曾国雄对疫情防控工作以及开工复产工作作出具体安排。他指出要切实展现国企担当,充分发挥党建在疫情防控中的引领和保障作用;切实强化疫情防控责任,抓实抓细疫情防控,全力做好下一阶段全司疫情防控工作;细化落实防控举措,做好职工关心关爱工作。要全面加强办公所在地、新区生产车间等场所办公人员的防疫管理,自生产复工以来，各部门采取灵活方式办公，且制定有效疫情防控预案,下一阶段要采取更加有效的管理管控措施,尽量减少人员聚集,提高自我防护意识,加强疫情防控宣传,关心关爱患病员工及家属,相关部门要落实责任,竭力做好医疗救治工作。
他表示我们已经复工复产有半月之久，在这样的特殊时期,在疫情防控的关键阶段,一手抓好疫情防控,一手抓好企业发展,是当前工作的重中之重。曾国雄提出,要增强信心决心,把握形势、统一认识、凝聚力量,疫情既是挑战,也蕴含机遇,要看到“危”中的“机”,要为完成年度工作作出明确的部署,注入更强劲的动力。要提前谋划、早做准备,各部门要扎实抓好已开工复产的相关工作,坚持两手抓两手都要硬,必须要做好思想、政策、方案、措施等方面的准备,确保全力恢复生产经营秩序。要科学统筹相关工作,各领导班子及部门负责人必须要提高政治站位,对开工复产后的具体工作进行安排部署,明确重点人员管控、复工后场所消毒、职工餐饮、职工通勤、舆情管理等工作,精准高效做好疫情防控和开工复产后的推进工作。要严格落实复产复工“六个一律”管控措施,各部门及合资公司要坚守疫情防控和安全生产两条底线,统筹推进重点项目建设,做好项目前期谋划和推进,顺利促进企业复产运行。要加强生产组织管理,要一方面做好与客户、业主之间的沟通与协调,加强市场合作,力争降低企业损失;另一方面要通过优化组织、加强调配等方式弥补疫情对公司生产经营造成的影响。要紧盯年度目标,细化全年落实措施。各部门要结合全年经营目标,认真梳理全年工作,统筹安排近期紧急工作、重点任务、日常工作,科学处理疫情防控与抓好生产经营工作的关系,积极主动作为,确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。要立足岗位职责,充分发挥广大党员先锋模范作用。广大党员在防控疫情和生产经营中,要践行初心使命、体现先锋模范作用,切实带头抓落实,主动担当,全力以赴保生产、保经营,形成我们企业发展的强大合力。同时,他对公司领导班子成员主抓的重点工作进行了部署和强调。
曾国雄强调,今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要科学处理好改革、发展、管理、稳定之间的关系,确保“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”,通过科学有序组织开工复产,全力确保完成全年工作任务。
