坚持价值创造 提高盈利能力 坚持效益导向 切实降本增效
站在新的历史起点上，节水科技作为甘肃水投的新兴力量，改革发展任务之重，风险困难挑战之多，经营管理考验之大都将是前所未有的。为此我们要突出强调价值思维和效益导向，把价值思维和效益导向固化在思想上，落实在行动，体现在业绩上。
坚持价值思维和效益导向
所谓“价值思维”，就是以创造价值作为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续地发展。所谓“效益导向”，就是企业在生产经营过程中，必须以经济效益为中心开展各项工作，统筹兼顾，权衡利弊，促进效益最大化。
坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把创造价值、提升效益作为一切工作的出发点和落脚点，作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准,使之成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。
“价值思维和效益导向”具有科学性，符合企业的基本属性，与集团总公司确立的核心价值观是相吻合的，是公司核心价值观内涵的进一步拓展。
公司要求坚持价值思维和效益导向，其实质就是:坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，作为一切工作的根本出发点和落脚点,成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。
只有坚定不移地坚持价值思维和效益导向，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决,保持高质量发展的态势。全公司上下都应把“价值思维和效益导向”运用于工作之中，无论是做什么工作都要紧紧围绕价值、效益进行思考、进行决策。
提升企业盈利能力
管理大师彼德德鲁克说:“没有利润,就没有企业。”
利润对于企业来说，就好比人体需要氧气、食物、水和血液一样。没有利润的支撑，企业也将无法生存下去，更谈不上发展。从这一点上来说，“价值思维和效益导向”恰恰是从实现价值、创造效益这方面提出的新的思维模式。
2019年,甘肃水务节水科技的利润率数字背后是科技进步的，但是还需要加强内控、提升效率、堵塞漏洞，通过降本增效，创新增效，改革提效实现高质量发展，确保企业的竞争优势和专业优势。
公司将2020年确定为“制度体系建设年，经济发展突破年”，就是要进一步把价值思维和效益导向理念融入生产经营、改革发展的全过程、各环节,一切工作都要坚持以经济效益为中心,一切生产经营活动都要以公司净利润最大化为原则。领导班子突出强调提高管理与效益在当前情况下的极端重要性,创新思维导向,以科学的价值观、效益观为指导，提高经营管理水平和应对各种风险能力，增强企业的竞争力，为企业的长远发展夯实效益基础。
坚持效益导向,是一项系统工程,涉及到企业生产经营的方方面面和各个环节,绝不是某一部门、某一个人就能解决好的。企业的生产经营必须围绕效益开展,因此要重视管理、提升效益、抓出成效,统筹好全面工作,制定好工作方案,将责任目标层层分解,真正落到实处。
做好开源节流实现企业利润最大化
在企业实现盈利根本目标的基础上，在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下，企业再去追求整体价值的最大化，进而实现企业的持续协调发展是必然的。甘肃水务节水科技要实现增收创收，追求最大利润，做好“开源”和“节流”是两条重要的途径。
所谓“开源”,就是要想方设法增加收入，从市场需求出发制订企业经营发展策略和经营计划，再通过引导生产，去满足市场需求，从而达到企业扩大市场占有份额,增加收入的目标。
所谓“节流”,就是成本控制，降低成本费用管理。“成本最低化、 收入最大化” 构成企业的竞争力，是企业生存发展之本，成本控制是实现企业经营管理目标的根本手段。可以说，没有成木控制，就不可能实现一个企业经营管理的目标。因此在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
针对企业经营实际，要着力加强安全管理，全面落实安全责任;全力拓宽融资渠道，加大资本运作力度;加大工作力度，向政策要效益;加强财务费用管理，严格控制各项费用;建立节约型企业，降低消耗;实施精细化管理，杜绝无效益支出;做好成本策划，加强效益审计和监察工作。
降本增效消除亏损项目
利润最大化是每个企业不断追求的目标，降本增效，不仅要认清当前形势，提高思想认识，增强降本增效工作的紧迫感。还要瞄准主要矛盾，抓住关键环节,把握降本增效工作的发力点。
“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”,降本增效要从点滴做起。企业全体干部员工从大处着眼，小处入手，深入挖潜增效，精打细算“过日子”，算好成本账，每名员工都主动参与到降本增效中,企业效益持续得到提升。
组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低各项目工期成本。向设计要效益，向工艺要效益。技术先行，是企业最科学的管理模式。加强材料成本控制，合理配置项目部成员、降低间接费成本。精心组织施工，对项目实施要精心策划，合理推进,避免因误工、返工带来的成本增加。做好谋划制定措施，精细化管理，提高施工水平，把握住工程有利的施工正负误差，用量差或是不同价格材料的替代换取利润，增加效益……
综上所述，只有让“坚持效益导向”、“提高盈利能力”在甘肃水投节水科技落地、生根、开花、结果,促进企业经营管理的实际问题的解决，才能使企业的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力不断增强，以坚强的实力为企业的做大做强做出应有的贡献。
